三联生活周刊打造新媒介的社交挂历：当众多刊社还在为内容做不做iPad版纠结，老牌杂志《三联生活周刊》悄然来了个大变身。

11月18日，北京文博会开幕。早几天前，我跟《三联生活周刊》新媒体总监郄斯约采访，郄斯告诉我，三联将在文博会上有个展位，让我去看看。去之前，我很好奇三联与以“创意设计”为核心的文博会，怎么挂上勾？

一进国展6号馆，“三联生活周刊新媒体平台”就映入眼帘。“新媒体平台”，三联要做什么？郄斯指着展位前面一长排字母“LIFEWEEKER”，告诉我这就是答案。

“Lifeweeker”显然脱胎于三联生活周刊的英文名“Lifeweek”，加上人称属性，强调“人”。如果说《三联生活周刊》是“一本杂志和它所倡导的生活”，那么“Lifeweeker”就是“三联式生活”的人。所谓平台，就是将以“三联式生活”的人聚合在一起，以时间为坐标，以人的活动为核心延伸开的社交网络。它的界面，是一个电子挂历，你可以在每一个日期里标注日程、发表心情感言，关注好友日程安排，发起聚会活动；当然也可以发表一些深度的分析文章，发起会议讨论。总而言之，它是一个管理自我生活的工具，也是一个与朋友互动的社交平台。

郄斯本科学的是媒体管理，硕士是在英国学的国际关系；而据了解，她所领导的这支三联新媒体中心团队，半数以上有海外留学背景，而且非常年轻，对互联网也很了解。也许正因为此，她们的思维和视野相当创新、前沿和国际化。这种创新，也许源于她们对全球互联网趋势的判断和把握，她们相信Lifeweeker代表着未来。这也暗合了《三联生活周刊》一直以来的态度——以敏锐的姿态反应新时代、新观念、新潮流。

在我粗略地看来，Lifeweeker的交友和意见发布功能里有Facebook和Twitter的影子，而兴趣、聚会的圈子性又与豆瓣网有相通之处。但“Lifeweeker”的“社交挂历”概念是全新的。如果说Twitter等微博(http://t.sina.com.cn)是将人的生活“碎片化”，Lifeweeker则是帮助你将“碎片化”了的生活以时间为线重新串起来“完整化”，记录你的轨迹，帮你还原和梳理生活。

如此新锐的产品，此前业内却几乎一点都不知晓。哪怕此次参展，Lifeweeker目前也还在内测阶段。我大概是第一个专门就Lifeweeker采访郄斯的。郄斯告诉我，大半年来，她们一直在低调地“秘密”开发，不断内测、改版，只给了少数的邀请码给朋友试用。每周五，她会召集部门里的人来给产品提意见谈感受，光记录他们意见感受的PPT，就不计其数。

精雕细琢而出的Lifeweeker，是否能像Facebook、Twitter一样一炮而红？还是会因曲高而和寡？在嘈杂的展馆里，我一边听着郄斯对我的演示和介绍，一边暗自问自己。Lifeweeker还要面临很多问题：用户习惯、用户体验、推广、黏性、赢利模式等等；但它的诞生，本身就是一个如此与众不同的亮点。当传统刊社为新媒体做什么业务搜肠刮肚想法贫瘠时，三联告诉我们：刊社做新媒体，还可以这样玩；在内容平移和品牌平移之外，还有一种平移，叫精神气质的平移。

所以，我也是如此期待它有一个美好的未来。■

数字期刊行业资讯(以下简称“刊”)：三联生活周刊什么时候开始规划新媒体的？

郄斯(以下简称“郄”)：三联的读者本身就很高端，近年来由于人们的深度阅读习惯已被碎片化时代影响，用户似乎越来越上移了。有人说三联是小资读本，我觉得是中产阶级。

三联已经做了15年。当这个时代的阅读习惯改变的时候，我们需要有更好的形态来服务于读者，同时也想吸引更年轻一些的受众，将我们作为媒体的价值观传递给他们。那么我们的品牌自己就需要一个转型。

刊：这个定位于社交网络的新媒体平台Lifeweeker，和传统的三联杂志之间，看似跨度很大，它们之间有什么内在联系？

郄：主编一直很坚持纸媒的价值，同时也是一个很有创新精神的人。他对三联做新媒体的要求就是必须创新。他对Lifeweeker社交挂历的创意非常支持。这个概念是我们独创的，而非是所谓C2C的做法。

作为媒体真正要传播的是自己的精神和价值取向。三联所坚持的是什么？我认为是一种人文关怀和求知精神。三联生活周刊有60多位记者，他们经常要飞到全球各地去采访，采编成本非常高。而且我们稿件的质量也非常高，朱伟主编对稿件的严苛要求大家都是知道的。那么用这么高的成本制作出的内容，如何找到适宜的数字化出口。

我们的主笔、记者，其中一些在网络上被熟知，有一定的影响力。他们都是非常有性格的人，但读者无法直接接触到他们，也无法延伸他们的视角。现在有了微博，有些读者会通过微博积极地反馈。我们也想创造一个平台，以人为节点去创造和传播内容。三联生活周刊最开始创办的时候，韬奋先生提出的创刊目的就是“每星期乘读者在星期日上午的闲暇，代邀几位好友聚拢来谈谈”，是一种真实的社交行为；Lifeweeker无非是打造一个网上的社交沙龙。在这个虚拟的聚会场所里，人和人之间可以交流思想，分享生活，找到归属。

刊：所以从本质上说，Lifeweeker和三联的精神气质是相通的？

郄：是的。

刊：这倒是很独特。说到做数字化做新媒体，大多数刊社或者传统媒体首先想到就是内容的平移，再进一步是品牌的平移，三联做新媒体想的是精神气质的平移。那么，你会否担心Lifeweeker也会像《三联生活周刊》杂志一样，吸引的是太高端的用户，太过狭窄？

郄：为什么会这样问呢？我认为任何良性的内容，都是从高端向下普及的，需要一个运作的过程。何况Lifeweeker既然是定位于年轻的用户，我们在设计这个产品时肯定会考虑很多因素。

刊：能不能用一句话向读者说明Lifeweeker是什么？

郄：一句话说，Lifeweeker社交挂历——是此时此刻你和你的朋友在做什么，用社交挂历去安排你的真实生活。挂历大家都用过，在上面记日程并安排约会，在Lifeweeker上，你也可以在每天的挂历上安排日程、做备忘；同时又可以关注好友，看到好友的生活。你还可以用Lifeweeker来安排聚会。比如，你发起一个周六下午2点的活动，大家一看自己的日程安排，有空的就可以直接“参加”，非常方便。我们的LOGO看上去是两个坐在椅子上的小人儿，中间的长桌子由字母组成，象征着被交换的信息和它跨越的距离，这就是社交网络。

刊：Lifeweeker作为社交网络，与微博、开心网有何不同？

郄：现在基于网络的生活让人越来越“碎片化”，你的只言片语和生活的印记散布于各种平台，人们反而不能静下心来规划自己的真实生活，沉淀一些感想；既不能有效回顾自己都做了些什么，也没有时间关心那些真正想关心的人。

刊：但是现在的人们习惯了随性的网络，用Lifeweeker来管理生活本身就是一件有难度的事情。像我，可能就不愿意花时间在Lifeweeker上写日程安排。

郄：这一点确实是一个挑战用户习惯的地方。我们定位Lifeweeker是一个工具化的社区，那如何让大家愿意用这个工具？可能还需要优化我们的服务方式并给出一些可见的鼓励。比如我们有设想，你每天在Lifeweeker记录你的生活，这样一年下来，我们可以做一本yearbook给你，类似个性化出版，非常值得珍藏。

刊：虽然我很不愿意问赢利模式这个问题——这问题很多时候是一个伪命题，但我还是要请问你，三联在设计Lifeweeker时，有设想过哪些赢利点吗？

郄：现在说这个问题有点为时尚早。Lifeweeker是一个全新的东西，很大程度上甚至在挑战用户的网络习惯，就看用户能不能接受。就像你所说，对现代人来说，花时间和精力来规划和管理自己的生活本身就很难。但我仍然相信，人们还是愿意这样做。我相信接受和喜欢Lifeweeker的人，首先是能够认真对待生活，并愿意通过学习和积累不断使自己成长的人。

刊：听起来，他们像是“有追求”的人。

郄：我的理解中，三联生活周刊所倡导的生活并不是某一种既定类型的生活，而是希望人们具有对待生活的“审美趣味”。Lifeweeker吸引的也是认同这种生活趣味的人，无论你喜欢摄影阅读美食还是旅行，盈利模式是随着市场的调节，配合资本和执行不停在进展的，但我们首先要做的是满足用户的需求，将产品和服务做到最好。我们从春天酝酿这个想法，到今天业内的小小见面，虽然目前还处于内测阶段，也已经过了多次的改版。现在我们已推出了iPad版和iPhone的应用程序，还在测试。将来，用户可以从PC端登录，也可以通过移动端同步Lifeweeker的内容，更方便地记录和分享。

刊：既然做社交网络，不管哪种赢利模式，微博也好开心网也好，都离不开用户规模。Lifeweeker如何做推广？

郄：Lifeweeker明年会正式上线，到时候会有一系列的推广活动，随着网站的内测，我们也正在策划中。

刊：《三联生活周刊》现在也推出了iPad版？两者之间如何借力？

郄：《三联生活周刊》的iPad版只有纸版杂志的部分内容，很像一周的精选，是免费下载的。在目前的环境下，我们认为内容收费还不现实。iPad版虽然只是部分内容，但我认为品质很高，对读者是非常有诚意的。

Lifeweeker的整套VI是由我一个很年轻的朋友设计的，现在已经去意大利工作，很多人都很喜欢。周刊的数字阅读版在APP里的应用程序里的Logo是“i”，我们新媒体平台Lifeweeker的应用程序是“ir”；前者是一个小人儿，代表个人阅读；后者是两个小人儿，代表信息交互。将来我们的阅读应用和网站应用之间，账号也会是相通的。

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